精选竞职演讲稿三篇
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在学习、工作生活中，演讲稿使用的情况越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的竞职演讲稿3篇，希望能够帮助到大家。
竞职演讲稿 篇1尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先要真诚感谢领导和同事们给了我这次难得的展示、检验自我的竞聘机会。今天我要竞聘的职位是财务科科长。在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名财务科科长，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫**，现年**岁，中共党员，本科学历，从事会计工作已经19个年头。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任财务科科长一职，能做好财务科长的相关工作。今天参加财务科长竞选，我想我有以下特点和优势：
一、团结同志，正确处理关系
全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责、正确处理与领导和其他员工的关系素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。做到诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持 ……此处隐藏2831个字……管理和员工服务管理。
4、不断提高用户满意度。
进一步加大基站建设力度，扩大移动网络覆盖面，增强偏僻地区移动信号强度，提升客户满意度。坚持超前规划。使移动基站建设与县城和新农村建设完美结合。坚持高标准建设。严格按照国家通信基站建设标准新建和改造基站，隐藏和美化基站，使基站变为环境装饰物。遵守相应工程质量、电磁辐射、防震、防雷电等技术标准。继续深化网络维护三级预防体系的管理，确保网络稳定运行。
5、切实提升企业竞争力。
提升员工素质，采取“请进来、送出去”方式，形成员工学习培训的长效机制，特别加强重点领域服务人员及大客户业务经理培训；提升服务水平，强化服务意识，细化服务流程，规范服务行为，加强考核督促，建立服务反馈机制，确保服务管理高效有力；提升企业形象，加强企业文化建设，实行形象营销，通过组织开展献爱心、送温暖等有社会影响力的企业公益活动和宣传报告，树立企业良好形象，打造xxxxxx移动形象品牌。
6、有效增强员工归属感。
我将以人为本，实行人性化管理，既强调规章制度对员工的硬约束，又注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的工作和生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中心情愉悦地工作，提高员工对公司的归属感、认同感、荣誉感。
古人云：“不可因一时之得意，而自夸其能；亦不可因一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说，无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以平常心来对待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导信任和同志们支持！
谢谢大家!
